上个月，我们对新冠病毒进行了检查，提出了一些保持健康的实用建议。在这篇文章中，我们将讨论这种病毒对许多全球供应链和制造商的严重影响。

好消息是，今天的供应链比历史上任何时候都更加延伸和整合。不太好的消息是，如今的供应链比历史上任何时候都要延伸和整合得更广。尽管这种全球网络使制造商能够利用更多资源、提高质量、促进创新和降低成本，但同样的连接也使企业越来越脆弱。

2008年全球经济遭受重创后，许多制造商采用了精益生产战略，如准时制(JIT)和其他减少库存的做法。在可靠供应商的支持下，在现场保持较低的原材料、零部件和产品水平已成为一种有效的节约成本的做法。但是，正如我们发现的那样，这并非没有风险。

作为世界领先的原材料供应国(一些估计高达70%)，中国在全球供应链中是一个关键的关键。无论是否知情，几乎所有制造商、零售商和消费者都直接或间接地依赖中国的原材料。

在新冠肺炎疫情爆发后，中国大幅减产。因此，它的许多亚洲客户放慢了生产速度，甚至关闭了工厂。虽然地区性汽车公司受到的打击尤其严重，但这种挫折绝不仅限于任何一个行业。当来自中国的供应减少时，全球都会感受到影响。

改变供应链

前联合国大使尼基·黑利(Nikki Haley)认为，冠状病毒的爆发将改变，而不是破坏供应链。黑利最近在亚特兰大举行的一个物流和供应链会议上发表讲话，称这给依赖远程供应商的企业敲响了警钟，这些供应商可以替代附近库存，在供应中断时作为应急缓冲库存。她说:“全球化是件好事——除非它不是。”

黑利对此持批评态度，她说，当病毒最初被发现时，中国政府应该更加坦诚。这将使制造商有更多时间采取行动，囤积库存，并在中国以外寻找替代供应来源——当地或泰国、越南或马来西亚等地。黑利认为，这种体验将促使公司重新思考如何采购、储存和分发商品。在结束演讲之前，黑利向听众保证，虽然病毒会在短期内让制造商、零售商和消费者的生活不舒服，但它很快就会过去。

供应链的威胁

几乎每年补给线都会在许多方面受到攻击。从暴风雪和飓风到工人罢工、燃料短缺、网络攻击、恐怖主义，甚至战争，供应链对灾难并不陌生。在很大程度上，制造商通过利用受影响地区以外的替代资源，安全地渡过了这种动荡。因此，一个地方性的事件很少会挟持制造业和零售业。

但世界已经变了。而事实是，许多制造商并没有真正了解他们的风险因素。在一个由供应商、子供应商和原材料供应商组成的庞大网络中，很少有人知道构成其延伸供应链的所有公司的名称、地点或运营状态。一个公司可能在任何时候发现它突然失去了最关键的供应来源——即使该供应商位于远离病毒爆发的地方。

再加上我们正处于冠状病毒大流行的边缘，你就能理解为什么许多制造商和投资者感到紧张了。

在你的恐慌

春天就要来了;从历史上看，更高的气温会结束流感季节。尽管供应链将很快全面恢复，但2019/2020年大科罗纳爆发的经济影响仍将持续一段时间。

谁都不知道下一次威胁会在何时何地发生。但可以肯定的是，它正在到来。而且，由于供应链的全球一体化程度不断提高，它可能会影响你的业务。那么，你要做什么准备呢?

以下是一些需要考虑的事情:

• 在任何时候，主要供应商都可能突然不能满足你的需求。因此，制定应急计划至关重要。不断地为所有关键资源寻找可替代的供应来源。与您的合作伙伴和供应商合作，建立战略性库存缓冲，将中断的影响降至最低，并制定应急计划。
• 你到底有多了解自己的供应链?与主要供应商会面，了解他们的供应商是谁(在哪里)。讨论并了解他们的应急计划。记住，你的业务取决于他们的能力。
• 检查你的精益生产实践。你是否应该持有更多的储备?权衡利弊和选择。
• 我们生活在一个数字世界中，今天的供应链产生了跨扩展企业所有领域的大量数据。管理层必须对所有关键绩效指标(kpi)有一个单一而全面的视图。数据需要即时访问和共享。这种可见性提供了信息和敏捷性，以快速和准确地响应变化的条件。此外，分析趋势将使您能够更快地预测和响应中断。并与解决方案供应商会面，以确保您利用最新的技术。

接下来是什么

谁都不知道冠状病毒会传播多远。然而，我们知道的是，整合的供应链可能极其脆弱。虽然新冠病毒很快就会过去，但还有更大的威胁需要我们去克服。

幸运的是，这一经验将导致供应链更有弹性、准备更充分。组织将利用这个机会仔细审查供应商和供应链战略。与此同时，技术供应商将继续开发解决方案，使供应链变得越来越敏捷、反应性和预测性。ob体育官网